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網易高管解讀財報:不認爲既有電商有跨境優勢
2015-08-14 來源:http://www.mwmcc.com 作者:奈特原動力官網 查看次數:1240次

 

網易(NASDAQ:NTES)今天公布了截至2015年6月30日的第二季度未經審計財報。財報顯示,該季度網易營收48.33億元人民幣(7.80億美元),去年同期營收爲29.52億元人民幣。基于美國通用會計准則(GAAP),公司淨利潤爲14.24億元人民幣(2.30億美元),相比去年同期的12.02億元增長17%。

財報發布後,網易CEO丁磊及CFO蔡安活等出席了隨後舉行的財報電話會議,解讀財報要點,並回答分析師提問。

以下是分析是問答環節主要內容:

瑞信分析師韋迪(Dick Wei):可否介紹一下《夢幻西遊》手遊用戶的使用周期有多長?這款遊戲營收的強勁增長,原因是老用戶的貢獻比較大?還是有很多新玩家?另外,公司的遞延營收金額有非常大的增長,這些遞延營收主要來自哪些方面?來自PC端和移動端的比例分別是多少?來自每款遊戲的比例又是多少?

丁磊:《夢幻西遊》手遊從四月初到現在,99%的時間裏處于蘋果收費遊戲排行榜第一位。公司對這款産品比較滿意,對未來的收入也非常有信心。從我們的調研來看,用戶對這款遊戲也非常滿意。根據網易過去十多年的研發經驗,公司會精益求精,保持這款遊戲的內容更新和叠代,來滿足用戶的需求。希望未來表現更佳。從用戶來看,70%是來自新用戶,30%是網易遊戲的老玩家,他們以前玩過網易的其他遊戲作品。

蔡安活:遞延營收在第二季度是有不小的增長,主要來自手遊業務,其他遊戲的遞延營收也有不同程度的增長。

巴克萊資本分析師艾麗西亞-葉 (Alicia Yap):公司對遞延營收的入賬周期是多久?是未來三到死個季度嗎?另外,《夢幻西遊》發布這幾個月以來每月增長趨勢如何?

蔡安活:公司遞延營收的入賬周期視情況而定,但是時間不會太長。《夢幻西遊》手遊這幾個月的增長都非常不錯,在蘋果商店的排名表現就是很好的證明。

艾麗西亞-葉 (Alicia Yap):公司《夢幻西遊》的設計研發有何特別之處?如何保證玩家有長期的興趣來玩這款遊戲?

丁磊:《夢幻西遊》手遊取得成功的原因是公司非常重視用戶體驗,另外,公司積累了過去十多年産品研發的經驗,尤其在回合制遊戲和道具遊戲方面的經驗。《夢幻西遊》手遊版和PC端遊版不一樣的地方是,手遊是按道具收費,PC端遊是按時間收費。公司在《天下》,《天谕》和《倩女幽魂》等遊戲裏面積累了大量經驗,使得我們的《夢幻西遊》手遊開發比較順利。獲得成功最重要的原因不僅僅是IP(作品的知識産權)或者經驗,更重要的是我們對産品的態度,我們始終認爲把玩家放在第一位是最重要的。這樣的態度和理念也會傳播到網易其他的手遊産品上去。

美銀美林分析師梁偉亮(Eddie Leung):公司電商平台考拉海購的競爭優勢是什麽?另外,公司二季度預付金額有比較大的增長,可否介紹一下原因?

丁磊:考拉海購與國內其他電商不一樣的地方在于考拉是一個完全經驗跨境電子商務的平台,考拉上所有的商品都是公司自己從海外采購,有嚴格質量和價格控制的電商平台。此外,考拉主要是移動端的平台,本月底,用戶可以看到全新的界面。公司將更加重視不同産品的表現和品牌的突出,未來會加入用戶間的活動和社群元素。相信我們海外選貨的能力也是一種競爭優勢。

蔡安活:公司一月份發布了考拉海購,也在爲其建立庫存,因此預付金額的增長主要來自這個方面。

中銀國際分析師:公司如何滿足新的,年輕一代玩家的需求?公司在選擇IP合作方時會考慮哪些方面的因素,采取什麽樣的標准?

丁磊:公司非常重視90後和00後玩家的喜好,我們也在研究他們的喜好。《夢幻西遊》邀請了00後男團組合TFBOYS爲我們錄制了主題曲,而且效果不錯。公司在開發遊戲的時候,也會使用市場上比較成熟的IP,比如《小時代》的網遊就是有網易開發的,這款遊戲有獨特的,忠實的用戶群。在選擇海外手遊合作夥伴的時候,公司會比較遊戲的質量,可玩性,視覺等各個方面的元素。公司馬上會在國內市場發布《Raven:掠奪者》,這是一款在韓國手遊市場排名第一的遊戲,這款遊戲是網易獨家代理的。

花旗銀行分析師Thomas Cheung:公司在線廣告業務有沒有受到宏觀經濟放緩的影響?公司移動端在線廣告業務營收的占比是多少?

丁磊:宏觀經濟放緩對公司業務沒有影響。移動端廣告是業務重點,網易在移動端的布局比較成功。除了網易新聞客戶端,還有有道詞典,網易雲音樂和雲閱讀,郵箱大師和手遊,公司移動端廣告業務增長勢頭很快。公司會在合適的時間公布PC端和移動端廣告營收的比例。

麥格理分析師:可否介紹一下公司跨境電商業務的發展目標?比如商品數量(SKU),品類和物流配置布局的目標。公司跨境電商業務有何投資計劃?

丁磊:銷售進口産品的電商平台與傳統電商在物流方面不同,傳統電商可以把物流建在非保稅區內,考拉的物流必須在跨境倉庫或者保稅區內,甚至在海外,公司會建造,租用和購買一些倉庫。考拉平台的SKU將很快達到1萬。本月底之前公司會發布一款新的考拉海購app,在産品和品牌的展示方式與傳統電商不同。網易移動端産品線爲考拉提供了很多用戶,所以考拉在營銷方面的支出比競爭對手要少。倉儲物流方面的費用大家都差不多。

天灏資本分析師侯曉天(Tian Hou):公司電商的營收轉化率是多少?電商對網易而言是全新的業務,之前騰訊也嘗試過,但是後來也放棄了,那麽網易爲什麽要進入這個領域?

丁磊:公司在電商業務上有非常出色的成績,比如去年公司的彩票業務比京東做得還要好,所以不能說公司在零售業方面沒有經驗。政府去年8月開放跨境電商,因此對于每一家公司而言,這個業務都是新的,貨源都是來自于海外,我不認爲既有的幾家大電商有任何的優勢。中國人2014年在海外的采購總額是1萬億人民幣,到境外買東西無非是因爲國外産品的性價比高,更加安全。公司移動端用戶非常多,這些用戶有消費品的需求,網易在海外也有合作夥伴,相信公司在這個新的起跑線上是有優勢的。

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